Page 23 - ศิษย์เก่าดีเด่น ปี ๖๒
P. 23
22
แบบกำาหนดเป้าหมายฯ คือ การนำาภารกิจขององค์กรหรือหน่วยงานเป็นตัวตั้ง จากนั้นค้นหา
จุดแข็งของพื้นที่ เพื่อวางตำาแหน่งว่าจะเน้นทางด้านไหน เช่น เน้นการบริหารจัดการน้ำา การ
ท่องเที่ยว เป็นต้น ประกอบด้วย 1. การกำาหนดภารกิจ (mission) 2. การวิเคราะห์ SWOT จึง
ทำาให้เกิดการพัฒนาต่อเนื่องอย่างไม่จำากัดแต่ยั่งยืน และเป็นผู้ร่วมกำาหนดทิศทางการพัฒนา
จังหวัดสู่วิสัยทัศน์ที่ทันสมัยและสอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ผลักดัน “5 มิติการ
ผลักดันและเตรียมความพร้อมให้จังหวัดแพร่ เป็นเมืองต้นแบบในการขับเคลื่อนงานด้านผู้
สูงอายุ” เน้นการใช้ภูมิปัญญาเป็นกลไกหลักในพื้นที่ให้มีประสิทธิภาพและสืบสานวัฒนธรรม
ประเพณีของไทย “การเปิดปฏิบัติการเข้มข้น 3 ภารกิจสำาคัญ” ประกอบด้วย ภารกิจแรก การ
ป้องกันและลดอุบัติเหตุทางถนน ภารกิจที่สอง การบริหารจัดการขยะ และภารกิจที่สาม การ
ป้องกันและแก้ไขปัญหายาเสพติด นอกจากนี้ ยังได้วางแนวทางการป้องกันและแก้ไขปัญหาฝุ่น
ละอองขนาดเล็ก PM 2.5 ใน 4 กระบวนการ ได้แก่ หน่วยงานราชการทุกหน่วยติดตั้งมินิสปริง
เกอร์ กิจกรรม Kick off ในการสนับสนุนหน้ากากอนามัยพร้อมให้คำาแนะนำาแก่ผู้ป่วย การ
ฉีดพ่นละอองน้ำาด้วยหุ่นยนต์ควบคุมระยะไกล และการใช้ข้อมูลดาวเทียม SUOMI NPP แก้ไข
ปัญหาไฟป่าและหมอกควัน อีกทั้งยังได้มีการนำาเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการพัฒนา
จังหวัด อาทิ การขับเคลื่อน plat form ไม้สัก (teak mall) ผ่านโครงการพัฒนาระบบตลาด
อิเล็กทรอนิกส์ (www.teak-mall.com) เพื่อเพิ่มช่องทางในการตลาด หรือการใช้ AI ใน
โครงการสวมหมวกกันน็อค ผ่านกล้อง CCTV ที่ติดอยู่ทุกมุมเมือง และเป็นผู้ขับเคลื่อนการ
ผลักดันการของบประมาณในโครงการขนาดใหญ่ในจังหวัด อาทิ โครงการก่อสร้างศูนย์ราชการ
จังหวัดแพร่ (แห่งใหม่) โครงการพัฒนาถนนเลียบแม่น้ำายมบริเวณสะพานบ้านมหาโพธิ์-สะพาน
บ้านน้ำาโค้ง โครงการพัฒนาท่าอากาศยานจังหวัดแพร่ ตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ.562-2564
และโครงการกำาหนดแผนแม่บทพัฒนาระบบ Logistic ขยายถนน 4 ช่องจราจร
