Page 109 - รายงานประจำปี ๒๕๖๐ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
P. 109
ี
้
้
ึ
่
ื
ั
ิ
ี
ิ
ั
ุ
มหาวทยาลยมจดการเชงระบบเพ่อใหไดมาซงบคลากรทมสมรรถนะสง
ู
ี
่
การจัดการเชิงระบบเพื่อให้ได้มาซึ่ง การดูแลรักษาบุคลากร และการขับเคล่อนให้มีอาจารย์คุณวุฒิปริญญาเอก
ื
ทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง เพิ่มมากขึ้น ดังนี้
1. แนวทางการพัฒนาบุคลากร
ื
ี
ทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพยากรท่มีคุณค่าของมหาวิทยาลัย เน่องจากจะ
ั
ั
็
้
ั
ุ
ํ
่
ิ
่
ู
็
เปนผ้ผลกดนใหภารกจตาง ๆ ของมหาวิทยาลัยสาเรจลลวงตามวตถุประสงค ์
การส่งเสริมให้บุคลากรมีความร้ความสามารถ มีสมรรถนะสอดคล้องตาม
ู
เป้าหมายและยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย มีคุณลักษณะท่พึงประสงค์และม ี
ี
ทัศนคติที่ดีต่อมหาวิทยาลัย จะทําให้มหาวิทยาลัยเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่
ึ
ั
จะเกิดข้นท้งในปัจจุบันและอนาคตด้วย มหาวิทยาลัยจึงกําหนดแนวทางในการ
พัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ของ
มหาวิทยาลัย ดังนี้
1.1 มหาวิทยาลัยและส่วนงานส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากร
พัฒนาตนเองให้มีศักยภาพสูงข้น โดยการไปเพ่มพูนความร้และประสบการณ ์
ิ
ึ
ู
ในรูปแบบต่าง ๆ เช่น การไปศึกษา ฝึกอบรม ดูงาน ปฏิบัติงานวิจัย การไป
เพิ่มพูนความรู้ทางวิชาการ การไปปฏิบัติงานบริการวิชาการ การไปปฏิบัติงาน
อ่นท่จําเป็นและเหมาะสมเพ่อประโยชน์ในการพัฒนาบุคลากร การไปประชุม
ื
ื
ี
ี
สัมมนาหลักสูตรต่าง ๆ ท่องค์กรภายนอกจัดท้งภายในประเทศและต่างประเทศ
ั
อันเป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติงาน เพื่อกระตุ้นและส่งเสริมให้บุคลากรพัฒนา
ตนเองตลอดเวลา
1.2 ส่งเสริมให้แต่ละส่วนงานมีบทบาทในการพัฒนาบุคลากรของ
ี
่
ู
ส่วนงาน โดยให้หัวหน้าสวนงานและผ้บังคับบัญชาทุกระดับ มีหน้าท่โดยตรงใน
การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยวิธีการต่าง ๆ เพื่อช่วยพัฒนาขีดความสามารถ
ี
ู
ความรอบร้ในงานท่เก่ยวข้อง อาท การสอนงาน การแนะนํางาน การกํากับดูแล
ิ
ี
ี
วิธีการทํางานในหน้าท่ความรับผิดชอบ การแบ่งปันความร (Knowledge Sharing)
้
ู
108
109109
P S U Annual Report 2017
P S U Annual Report 2017 P S U Annual Report 2017 109 109
