Page 112 - รายงานประจำปี ๒๕๖๐ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

24 เดือน (กันยายน 2559–สิงหาคม 2561) โดยมีกิจกรรมครอบคลุม
ทุกวิทยาเขต และมีภาคีเชิงพื้นที่ 4 ภาคี คือ มหาวิทยาลัยทักษิณ
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลศรีวิชัยสงขลา มหาวิทยาลัยราชภัฏ
์
่
สงขลา และมหาวิทยาลัยหาดใหญ โดยมีกลยุทธ แนวทางในการ
ดําเนินการ และมีการประเมินความสุขของบุคลากรทุกป มีค่า
ี
เป้าหมายความสุขของบุคลากรอยู่ที่ 8 จาก 10 คะแนนเต็ม ซึ่งเป็น
1 ใน 15 ตัวชี้วัดของแผนกลยุทธ์
โครงการเสริมสร้างองค์กรสุขภาวะ (Healthy Organization)
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร มหาวิทยาลัยได้รับงบสนับสนุนจาก
์
กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสขภาพ (สสส.) ภายใต้ชื่อโครงการ
“เสรมสร้างองค์กรสุขภาวะมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์” โดย
ิ
1) มีการกําหนดตรวจสุขภาพบุคลากร กลุ่มเป้าหมาย คือ บุคลากร
อายุตั้งแต่ 35 ปีขึ้นไป 2) เน้นติดตามดูแลสุขภาพบุคลากรระยะยาว
ั
3) แผนการตรวจสุขภาพ 8 เดือน ต้งแต่เดือน ธันวาคม 2560 -
กรกฎาคม 2561 ดําเนินโครงการในรูปแบบโครงการวิจัย Health
Assessment in PSU personnel in the Year 2017 งบประมาณ
5.99 ล้านบาท โดยมีรองศาสตราจารย์ นพ.สุภมัย สุนทรพันธ์ เป็น
ึ
ประธานดําเนินการงานวิจัย และคณะ ซ่งได้ผ่านการอนุมัติจากคณะ
ั
จํานวน 14 ราย ท้งน้ผ้เข้าร่วมโครงการต้องมีผลงานตีพิมพ์ใน กรรมการพิจารณาจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์คณะแพทยศาสตร ์
ู
ี
วารสารนานาชาติ หรือวารสารชั้นนําระดับชาติโดยเป็น first หรือ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
่
ื
ึ
ั
Corresponding ต้งแต 10 เร่องข้นไป และมีหนังสือหรือตํารา
บางส่วนแล้วหลังจากกลับจากการเข้าร่วมโครงการมีการบอกเล่า 5. ระบบการประเมินการปฏิบัติงาน
ประสบการณ์การไปใช้ชีวิตในค่ายเก็บตัว และแจ้งความคืบหน้าใน มหาวิทยาลัยได้ปรับปรุงและกําหนดแนวปฏิบัติเร่องการ
ื
การยื่นขอตําแหน่งทุก ๆ 6 เดือน และมหาวิทยาลัยเตรียมจัด รุ่นที่ 2 ประเมินพนักงานมหาวิทยาลัย พ.ศ. 2560 โดยได้ประกาศหลักเกณฑ ์
ในช่วงเดือนมีนาคม-พฤษภาคม 2561 โดยวางแผนส่งบุคลากรไป และวธีการประเมินผลการปฏิบตงานประจาปของพนกงาน
ิ
ั
ิ
ี
ั
ํ
เข้าค่ายจํานวน 15 คน และมีการตรวจติดตามภายหลังจากการกลับ มหาวิทยาลัย พ.ศ. 2560 ลงวันที่ 17 กรกฎาคม 2560 ในเรื่องของ
จากเข้าค่ายเขียนผลงาน หลักการประเมินผลการปฎิบัติงานประจําป ให้ประเมินปีงบประมาณ
ี
ละ 1 ครั้ง เพื่อประกอบการพิจารณาผลการปฏิบัติงาน การเลื่อน
4. การเสริมสร้างองค์กรสุขภาวะ เงนเดอน การเลอนตาแหนง การจายคาตอบแทนหรอเพอประโยชน ์
ื
่
่
ื
ํ
่
ิ
ื
่
่
ื
การเสริมสร้างองค์กรสุขภาวะจัดทําข้นเพ่อการสร้างเสริม ในการบริหารงานบุคคล ซ่งให้มีการติดตามผลการปฏิบัติงานระหว่าง
ึ
ื
ึ
ํ
ุ
ิ
่
์
ั
้
ี
้
ั
ุ
ั
คณภาพชวตการทางานของบคลากรทวทงองคกรสอดคลองกบตาม รอบการประเมน โดยใหผบงคบบญชาชนตนตดตามผลการปฏบต ิ
ั
ิ
ู
้
้
้
ั
ั
ิ
ั
ั
้
ิ
ี
นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพชีวิตของข้าราชการ ท่ม่ง ุ งานของผ้รับการประเมินเป็นระยะและพัฒนาให้มีพฤติกรรมการ
ู
ั
ม่นให้เกิดการดําเนินการสร้างเสริมองค์กรท่มีสุขภาวะแบบเครือข่าย ปฏิบัติงานท่เหมาะสมเพ่อสามารถปฏิบัติงานให้เกิดผลสัมฤทธ์ตาม
ี
ื
ี
ิ
ั
่
ื
้
ิ
ู
่
ู
ุ
ในเชงระบบในอนาคตนําสการสรางกลไกขบเคลอนไปสสขภาวะ 8 ข้อตกลงและบรรลุเป้าหมายท่วางไว สําหรับส่วนงานหรือหน่วยงาน
่
ี
้
(Happy body, Happy family, Happy relax, Happy soul, สามารถกําหนดรูปแบบหรือเคร่องมือในการติดตามการปฏิบัติงาน
ื
Happy heart, Happy brain, Happy money และ Happy ได้ตามความเหมาะสมและประกาศให้ผ้รับการประเมินทราบก่อนทํา
ู
society) จะให้ทุกหน่วยงานดําเนินการส่งเสริมคุณภาพชีวิตการ ข้อตกลง โดยหลักการครอบคลุม
ทํางาน เพ่อการเพ่มคุณภาพชีวิตให้แก่บุคลากร มีกล่มเป้าหมายร้อยละ 1) แบบข้อตกลงและประเมินผลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตาม
ิ
ุ
ื
60 ของบุคลากร คิดเป็น 6,689 คน โดยมีขอบเขตในการดําเนินการ แบบประเมินผลที่กําหนด 1) ตําแหน่งวิชาการ (ป.1) 2) ตําแหน่ง
112
112
P S U Annual Report 2017 P S U Annual Report 2017 113 113
P S U Annual Report 2017