Page 98 - รายงานประจำปี ๒๕๖๐ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

กองทุนต่างๆ รายได้จากทรัพย์สินทางปัญญา นวัตกรรมการวิจัย การบริการวิชาการ การให้คําปรึกษา และอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนภารกิจและ
ยุทธศาสตร์ของคณะวิชาและมหาวิทยาลัยในภาพรวม
2) กําหนดแนวทางในการระดมทุนเพื่อการศึกษาและพัฒนาในส่วนต่าง ๆ ตามยุทธศาสตร์ ของมหาวิทยาลัย
ิ
่
้
ั
ิ
ิ
ึ
ั
ั
้
็
ั
ิ
้
3) บรหารการเงนโดยยดหลกธรรมาภบาล โปรงใส ตรวจสอบได ปรบระบบงานการเงนใหรวดเรวและทนสมย ตอบสนองความตองการ
อย่างมีประสิทธิภาพ และก่อให้เกิดประโยชน์อย่างสูงสุดในการบริหารงานของมหาวิทยาลัย
์
โดยภาพรวมทางการเงินและสินทรัพย์ของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร มีแหล่งรายได้และสินทรัพย์เพ่อสนับสนุน การผลิตบัณฑิต
ื
การวิจัย การบริการวิชาการและทํานุบํารุงศิลปวัฒนธรรม ดังนี้
1) งบประมาณแผ่นดินจากรัฐบาล
2) งบประมาณเงินรายได้ ซึ่งมาจากค่าลงทะเบียน และค่าธรรมเนียมพิเศษของนักศึกษาหลักสูตรปกติ
3) เงินสมทบจากโครงการจัดการศึกษาพิเศษทั้งในระดับปริญญาตรีและบัณฑิตศึกษา
4) รายได้จากการบริการวิชาการ การวิจัย และนวัตกรรมการวิจัย
5) ผลประโยชน์จากการใช้ทรัพยากร ทรัพย์สินทางปัญญา และนวัตกรรมการวิจัย
6) เงินสนับสนุนจากแหล่งทุนภายนอก เช่น ความร่วมมือทางวิชาการกับสถาบันอื่น ๆ
7) เงินบริจาคและอื่น ๆ
ั
์
็
ี
ั
่
็
ิ
่
ื
้
ิ
ิ
์
การดําเนินการเพอใหระบบการเงนและการจัดการสนทรัพยเปนรากฐานของมหาวทยาลยท่มนคง และเปนไปตามยุทธศาสตรของ
มหาวิทยาลัย มีแนวทางในการจัดการการเงินและสินทรัพย์ ดังนี้
ี
ี
ื
1) วางระบบการบริหารกองทุนในภาพรวม (ทุกกองทุน) และสร้างมูลค่าเพ่มในสิน ทรัพย์/ท่ดิน/และพ้นท่ของมหาวิทยาลัยให้เกิด
ิ
ผลประโยชน์สูงสุด
ํ
2) สร้างรายได้จากทรัพย์สินทางปัญญา นวัตกรรมการวิจัย การบริการวิชาการและการให้คาปรึกษาที่ทางานเชิงรุกและบริหารรายได้
ํ
อย่างเป็นระบบ
ิ
ื
3) สร้างกลไกการจัดหางบประมาณเพ่มจากแหล่งอ่น และกลไกการใช้จ่ายงบประมาณท่มีประสิทธิภาพภายใน โดยเน้นการจัด
ี
งบประมาณให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์กลางและแผนพัฒนาวิทยาเขต
98 98
P S U Annual Report 2017
P S U Annual Report 2017 P S U Annual Report 2017 99 99